“ให้คำเตือนมากมายแก่เราเกี่ยวกับการจัดการที่ประมาท และเตือนเราเกี่ยวกับความมั่นใจมากเกินไปในปี 2021 และปีต่อๆ ไป” ความกังวลดังกล่าวอยู่ในใจของเหรัญญิก GC มานานแล้ว; ในปี 2559 เขาได้พูดคุยกับ Adventist Review เกี่ยวกับความจำเป็นในการมุ่งเน้นด้านจริยธรรมในพันธกิจโดยอ้างถึงงานของ Dr. Marianne Jennings ศาสตราจารย์กิตติคุณแห่งมหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนา
Prestol-Puesán ยังบอกผู้ได้รับมอบหมายว่าเขาถูกพาไปศึกษา
“โลกาวินาศและเหตุการณ์ปิดฉากของประวัติศาสตร์โลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันได้ศึกษาบางส่วนของหนังสือ ‘เหตุการณ์วันสุดท้าย’ และสิ่งที่จะเกิดขึ้นก่อนปิดภาคทัณฑ์ บทสรุปของภารกิจ สิ้นสุดการมอบและปิดงานการจัดระเบียบ”
ด้วยเหตุนี้ เหรัญญิกจึงเชื่อคำทำนายของ Ellen White ที่ว่า “แกะที่แท้จริงจะได้ยินเสียงของผู้เลี้ยงแกะที่แท้จริง” และสนับสนุนการประกาศพระกิตติคุณได้สำเร็จบางส่วนเมื่อปีที่แล้ว
“ในขณะที่เรากำลังปิด [ปีงบประมาณ 2020] สำนักงานบัญชีของเราแจ้งฉันว่าเราได้รับเงินบริจาคจำนวนมากและไม่คาดคิดสำหรับ 10/40 Window และกองทุน Unusual Opportunities จากบุคคลที่ไม่รู้จักเรา เงินบริจาคเป็นล้านดอลลาร์” เขากล่าว
Prestol-Puesán กล่าวว่าเขาคาดหวัง “การแสดงให้ทั่วโลกของการให้โดยพระวิญญาณบริสุทธิ์ เมื่อเงินทุนจะได้รับการบริจาคในปริมาณที่มากที่สุดที่เราเคยเห็น เงินทุนที่จำเป็นสำหรับความพยายามขั้นสุดท้ายเพื่อเข้าถึงมนุษยชาติก่อนสิ้นสุดการทดลอง”
ปัญหาการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศสร้างความเสียหายเล็กน้อย เหรัญญิก เรย์ วาห์เลน ตั้งข้อสังเกตว่าปี 2020 จบลงด้วยปีที่แตกต่างจากที่คาดไว้มาก: “เราเริ่มต้นปี 2020 ด้วยงบประมาณภายในที่ได้รับอนุมัติมากกว่า 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐเล็กน้อย เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในช่วงต้นปี GC จึงดำเนินมาตรการเพื่อลดงบประมาณการดำเนินงาน การดำเนินการเหล่านี้ซึ่งเกิดขึ้นในไตรมาสที่สองของปี ส่งผลให้งบประมาณการดำเนินงานลดลงเหลือ 46.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ บาดแผลเหล่านี้เจ็บปวดมาก” เขากล่าว
“ผลที่ได้คือค่าใช้จ่ายที่เกิดจากเพดานการดำเนินงานปี 2020
มีจำนวน 37.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งน้อยกว่าค่าสูงสุดจริงที่คำนวณ ณ สิ้นปี 7.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (และน้อยกว่างบประมาณเดิมของปี 12.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)” Wahlen รายงาน
การตัดค่าใช้จ่ายได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นการดำเนินการที่ชาญฉลาด เนื่องจากรายได้ส่วนสิบสำหรับการประชุมสามัญลดลง 3 เปอร์เซ็นต์ในปี 2020 หรือ 2.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ปัจจัยที่สนับสนุนคือการลดเปอร์เซ็นต์ส่วนสิบของแผนกอเมริกาเหนือที่วางแผนไว้แล้วจาก 6.1 เปอร์เซ็นต์เป็น 5.85 เปอร์เซ็นต์ และการลดค่าอย่างรวดเร็วในสกุลเงินของบราซิล (ลดลง 29 เปอร์เซ็นต์) และเม็กซิโก (ลดลง 6 เปอร์เซ็นต์) ทั้งสองประเทศเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานที่จัดหารายได้สกุลเงินต่างประเทศของคริสตจักรทั่วโลกครึ่งหนึ่ง: บราซิลเป็นส่วนหนึ่งของแผนกอเมริกาใต้ และเม็กซิโกในแผนกระหว่างอเมริกา
Wahlen กล่าวว่า “เมื่อเปรียบเทียบระหว่างปี 2019 กับปี 2020 เราจะเห็นว่ารายได้ที่ลดลง 29.9 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ถูกชดเชยด้วยการลดค่าใช้จ่าย 17.1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และการโอนย้ายลง 7.1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ซึ่งส่งผลให้กำไรอยู่ที่ 5.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐน้อยกว่าปี 2019 แต่ก็ยังมากกว่าจุดคุ้มทุนเล็กน้อยสำหรับปีนี้”
Wahlen กล่าวว่าข้อเสนอของ World Mission นำเสนอภาพที่แตกต่าง: ในปี 2020 ข้อเสนอเหล่านั้นลดลง 14.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 20 เปอร์เซ็นต์จากปี 2019
“ขอบเขตของการทำบุญอย่างเร่งด่วนและการศึกษาอย่างรอบด้านเพื่อหาสาเหตุ เช่น ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนทัศนคติเกี่ยวกับการบริจาคเพื่อพันธกิจ และความจำเป็นในการให้ – โอกาสในการให้ที่หายไปเมื่อมีการยกเลิกการนมัสการในสถานที่” วาห์เลนกล่าว
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> สล็อตเว็บตรง
